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海澜之家旗下斯搏兹选择百胜软件,E3+企业中台持续为运. ...
海澜之家旗下斯搏兹选择百胜软件,E3+企业中台持续为运...
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admin
2024-7-20 14:34:30
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海澜之家旗下斯搏兹选择
百胜软件
,E3+企业中台持续为运动品牌业务发展赋能
近日,知名运动品牌管理公司斯搏兹与百胜软件基于E3+企业中台合作的信息化项目启动会正式举行,斯搏兹由海澜之家控股。斯搏兹总经理施文兵、常务副总王雷、财务总监占军晖、IT总监兼项目总监王召唤、项目经理方辉及集团信息中心专家许嵩、陈志渊、蒋敏强、华荣辉等项目组成员,百胜软件董事长兼CEO黄飞先生、合伙人兼高级副总裁布连珍女士、江苏分公司总经理柏总、项目总监青木及项目团队关键成员,均出席会议现场,就项目相关重要事宜达成一致沟通。
关于斯搏兹
斯搏兹与多个全球领先品牌携手合作,为所有类别及年龄的客户提供运动服饰产品。在经验丰富的管理层带领下,斯搏兹拥有强大的信息科技以及制造实力。斯搏兹获得了海澜之家与上海海新体育发展集团的全力支持。同时,斯搏兹将继续独立自主地发掘中国的零售市场,并将透过扩大零售网络、物色有利的投资机会,加强其在中国的地位,并透过提供高水平的客户服务、推广及宣传。
斯搏兹在中国大部分主要城市均设有业务据点,向顾客展示及销售时下最流行的运动服饰,斯搏兹零售网络覆盖广泛,甚至遍及全国各地。零售品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌,例如Nike、Adidas、PUMA、VANS、DICKIES及亚瑟士等,向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。
业务不断发展以及市场挑战的出现,促使斯搏兹不断提升信息化能力,进一步提高品牌竞争力。斯搏兹认识到,新消费时代,全渠道零售业务布局、品牌价值提升等都有赖于功能强大、沉淀丰富的数字化系统工具。2024年,基于百胜软件良好的品牌美誉,斯搏兹选择与百胜软件达成合作,依托百胜软件E3+企业中台提升其现有系统信息化能力,进一步增强电商和零售能力,支撑业务持续发展。
百胜软件E3+企业中台是多元业务集团企业数智运营平台,秉承“大中台,小前端”理念,运用云原生、智能算法引擎、微服务等领先技术,为企业提供全渠道一体化的库存、订单、会员、物流等运营管理能力,支撑品牌零售企业业务转型以及业务拓新快速落地,能够充分满足斯搏兹业务快速发展与全渠道布局需求。
本次项目启动会由斯搏兹财务总监占军晖先生主持,他梳理了本次项目背景,指出斯搏兹为海澜之家集团管理品牌,公司持续推进数字化转型升级。在业务快速发展需求下,面对平台制约与市场需求,现有系统在商品管理、库存、售后、运维、价格策略等方面面临诸多痛点。斯搏兹选择与百胜软件合作进行系统信息化升级,期待基于微服务构建开放共创的
业务中台
,在系统层面实现系统覆盖前端消费零售、中台数据协同以及后台运营管理,满足企业从单点应用到全渠道闭环应用的需求,促进电商、门店、分销一体化管理;在数据层面实现数据全流程合规化、标准化,为构建集团数据平台,形成集团数据资产奠定基础,从而提升业务效益;在业务层面则能够为后续新的业务模式提供支持,可通过智能化的管控平台提高业务运营效率与人效,并将信息化中台系统和财务系统实现对接,满足业财一体的需求,并符合集团审计要求。
斯搏兹总经理施文兵先生表示公司非常重视本次项目,同时也很信任百胜软件在数字化实践方面的实力。基于海澜之家集团以及斯搏兹公司的发展需求,本次项目时间紧任务急,期待双方项目团队尽量以结果为先来实现系统的运行,在充分沟通、调研的基础上,交付过程中要先保障业务上线,再实现业务个性化诉求,并确保系统稳定性,确保系统通过今年双十一大促的考验。期待百胜软件项目团队多多支持,并肩战斗!
百胜软件董事长兼CEO黄飞先生表示,百胜软件与海澜之家拥有深厚的合作渊源,很高兴看到斯搏兹高层对本次合作的重视与信任。多年的中台实践中,百胜软件了解新消费品牌对数字化转型升级的需求点,在运动品牌零售细分行业进行了丰富的实践,并通过众多标杆项目沉淀了一套科学合理的项目管理规范。面对“时间紧任务急”的项目现状,百胜软件会调用好各方项目资源,同时E3+企业中台经过多年的迭代升级,其产品成熟度、系统灵活性以及经验沉淀能够满足本次交付实施要求,并支持斯搏兹业务的快速拓展需求。当然,在整个过程中,大家也会遇到阵痛时刻,百胜软件与斯搏兹团队要不分你我,相信大家密切配合、以结果为导向,一定能够取得项目成功。
百胜软件合伙人兼高级副总裁布连珍女士表示,百胜软件与海澜之家的合作持续了十多年,公司也非常重视本次与斯搏兹的合作。百胜团队将全力以赴投入项目,与斯搏兹团队密切沟通推进项目,在满足集团与公司管理需求的前提下,保障业务快速实现、落地。
百胜软件项目经理青木基于本次项目目标,从数字化架构规划、项目整体规划上分析了项目范围架构与实施路径。项目实施工作是典型的项目管理,基于百胜软件项目全生命周期管理方法论,他进一步从项目组织、项目保障、沟通机制、交付方法等方面进行了阐述,明确了项目团队与职责以及接下来的重点工作内容。
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